《《秋晚》 白居易 解释》
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1、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
2、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
3、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
4、领导凭直觉行事，从经验中学习。
5、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
6、下棋找高手。
7、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
8、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
9、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
10、领导在与不在，企业照样良性运转。任正非经典语录大全
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