《花折亦什么》
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1、不会洞察别人需求的人只好被销售。
2、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
4、低头拉车的老板，给你多少时间也是忙。
5、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
6、一个贫穷的人，不止是没有金钱的人，也是指没有空间和时间的人!
7、陷入困境的人，就是对事情只有一个做法，因为别无选择。 对事情有两个选择的人也会陷入困境，因为他给自己制造了左右两难、进退维谷的局面。 有第三个做法的人，很快就能找到第四、第五，甚至更多的做法。 有越多的做法就是有越多的选择：有选择就是有能力。所以，有选择总比没有选择好。
8、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
9、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
10、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
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