《对雪的描写》
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1、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!
2、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
3、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
4、人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程!
5、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
6、帮助你成长的都是你的敌人。
7、洞察别人需求的能力，就是你拥有财富的能力。
8、衣钵传人，托钵传人。带着使命，带着爱心才能托成菩萨。托不了钵，布不了道。要饭心态，最好也就成为丐帮帮主。日本著名企业家稻盛和夫每年要托钵向世人讨 众智。一天天寒地冻，他遇到一老夫人，老夫人衣着破旧真诚实意地向他钵中放下一块硬币时，“钉”的一声清脆觉人，稻盛和夫回来后悟笔写下“敬天爱人”四字 成为企业文化的一部分。
9、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
10、满招损，谦受益。君子之道君子之终也。
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