《旧香火怎么处理》
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1、领导凭直觉行事，从经验中学习。
2、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
3、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
4、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回忆。
5、不要总想做第一，第二，第三，不要抢登山头，不要有赌博心理，喜马拉雅山顶寒冷得很，不容易活下来，企业的最低和最高战略都是如何活下来!你活的比别人长久，你就是成功者!
6、碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软;而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。
7、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
8、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
9、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
10、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
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