《客路什么山外》
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1、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
2、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
3、进了华为就是进了坟墓。
4、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
5、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
6、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
8、我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。
9、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
10、我们持续成功有三个要素。必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
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