《登什么眺什么》
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1、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
2、公司的每位员工都是一颗珍珠,而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的,不是天天开会和看自己的电脑,而是成为一条线,把这些珍珠穿起来,一起牵动他们,让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。
3、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
4、一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。
5、花了的钱,才是自己的钱;没有花的钱,不知道是谁的钱。
6、我的人才,竞争对手替我保存太久了,是时候接回了。
7、不管什么事情,制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管,都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
8、企业做不大,就是因为你只顾低头拉车,不抬头看路。
9、调动情绪的能力就是领导力。
10、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
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