《人影参差为什么》
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1、打价值战,而不打价格战。
2、将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。
3、你是谁,你的目标,你和环境的关系。
4、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
5、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
6、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。
7、领导在与不在,企业照样良性运转。任正非经典语录大全
8、维持现状就是落后,满足现状就是死。
9、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
10、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。
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