《树正危樯是什么》
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1、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
2、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
3、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
4、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
5、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
6、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。
7、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
8、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
9、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
10、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
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