《一什么成就》
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1、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
2、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
3、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
4、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
5、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
6、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
7、前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
9、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
10、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
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