《嗟和靖怎么说》
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1、打价值战，而不打价格战。
2、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
3、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
4、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
5、领导凭直觉行事，从经验中学习。
6、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
7、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
8、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
9、过去拥有的知识已经没有意义了”，知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。
10、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
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