《杜甫秋兴之五》
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1、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
2、发现别人需求的能力，就是您拥有财富的能力。
3、员工离职挽留深，二婚不久往回奔。
4、你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
5、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
6、商机用眼睛是看不到的，眼睛看到的只能是现象!别人的危机就是你的商机，要么发现商机，要么创造别人的“痛苦”，很多明天的商机放在今天看就是“损失”!
7、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。
8、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。
9、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
10、余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。”冯晓强经典语录大全
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