《蝉鸣的第5小题怎么做》
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1、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
2、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
3、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
4、我们第一次见面，却好像已经认识了一百年。我永远也忘不了，那个突然下雪的初冬早晨，像遇到仙女般的神奇，可是，我只有五岁，你也只是小孩，我们怎么可能认识一百年?谁能相信，这么美丽的开始。
5、你一定要走吗?可不可以休息一下。像我一样，偶尔睡个懒觉，偶尔发呆，偶尔出错，偶尔闹闹情绪，偶尔耍赖……你一定要如此坚定严格的向前走吗? 弄得大家都精疲力竭的老了!
6、在这个熟悉而陌生的城市中，无助地寻找一个陌生而熟悉的身影。
7、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到 北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…
8、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联 合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个 共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内， 蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
9、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
10、要注意广告的法律限制。
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