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杜甫写蜀相的写作背景

时间：2025-04-16 谈寄文来源：句子书

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杜甫写蜀相的写作背景

1、唐僧为什么可以领导孙悟空? 第一个唐僧有，而孙悟空没有的东西是“崇高的信念”。第二个唐僧有，而孙悟空没有的东西是“无能”。第三个唐僧有，而孙悟空没有的东西是“仁德”。第四个唐僧有，而孙悟空没有的东西是“人际关系”。

2、企业家每天遇到的诱惑和陷阱非常多，既要应对诱惑，还要把具体的事情和可能的陷阱分开。比如：为了拿一块地，我们做了几年准备工作，后来一个竞争对手插手，暗地“搞定”某领导，把地拿了。这个项目上，我们花了那么多时间和资本，就为坚持“不乱搞”，但结果还是打水漂了。要不断接受这种现实。

3、创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

4、雷军经典语录大全

5、中国社会也是这样，几千年来不断在选皇帝，从孩童时代就开始培养他们，最后也还是要面临王朝衰落，再经过动乱、杀戮出现新皇帝，这件事情似乎成为一个悖论，但是又不能不面对，需要在不可能的环境下尽可能做出好的选择。

6、专注、极致、口碑、快。

7、商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑，所以尽可能不参加会议，认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。

8、民营企业的传承这件事，几十亿的财产和事业突然降临在二十几岁的年轻人身上，会让他们感觉不安。这件事为什么给大家这么多困扰?因为它十之八九都做不好，但还得做，就像人们追求爱情，十之八九都不顺利，有时只是昙花一现，但最后日子还得过，传承也是这样。

9、用户满意度是根本。把所有的精力放在改善产品和服务，让用户满意。

10、价值观是企业特别是领导人内心最深层的是非判断，它是企业行为方式与业务导向的最根本指引。这种价值观无论在任何企业都客观存在，只不过当它不被领导人放在嘴上宣称时，便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹;而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时，便成了可以研究和仿效的“企业文化”