《为什么会哭》
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1、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
2、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
3、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
4、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
5、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
6、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
7、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
8、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
9、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
10、领导者征服现状，管理者屈服现状。
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