《苕溪怎么念》
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1、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
2、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
3、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
4、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
5、我认为人是怕痛的,太痛了也不好。
6、冬天也是可爱的,并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是很危险的,华为千万不能骄傲。所以,冬天并不可怕。我们是能够度的过去的。
7、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目标很重要。
8、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
9、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
10、生产一代,研制一代,构思一代。
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